网页设计师从初级到中高级，再到设计主管、总监，经过这一路的摸爬滚打，对于各种互联网产品的设计也基本了解。大多数设计师最终都转向了产品经理这个目标。产品经理的职责，如何自我修炼，40岁后真的必死无疑吗？
如何成为一名产品经理
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1. 先审视自己
很多关于产品经理的问答里都提过所需的素质和能力了，不过我想说的是，在这些方面任何人都会高估自己。
逻辑判断、沟通协作、对产品的敏感和热情，不是指一个正常人都会有的基本思考能力、基础的交流能力和玩 APP 的兴趣。
关键不在于你自己怎么看待、你身边朋友怎么看待，而在于你能否证明，你用这些能力解决过什么实际问题？
重新审视完自己，真的有这些素质，才算可以做产品经理。只是因为赚钱多、上升快、兴趣大，无法构成你能成为产品经理的充分条件。
2. 自行搜集资料
难以想象在今天很多人都还找不到想要的资料信息。连京东买本书第二天就到了，还有什么借口呢？
3. 应聘和入行
除了把精力投入在修改简历上、找各种圈内的牛人推荐上外，更多精力应放在如何提高自己身上。
看自己究竟适不适合做产品经理。方法有很多，看看别的产品经理在干嘛、他们是什么样的人、他们有怎样的素质。如果见不到，就想办法去见。
看自己究竟适不适合做产品经理。方法有很多，看看别的产品经理在干嘛、他们是什么样的人、他们有怎样的素质。如果见不到，就想办法去见。
觉得自己合适，就看哪些地方还需要提高去学习、锻炼。可以看上面提到的哪些文章和书。也可以找导师、报培训班、去找地方打打杂之类。尤其是打杂，就别太在乎你待遇是不是业内平均水平了，你的能力没有到业内指标，没办法要求太多。
不停地去写竞品分析报告、产品需求文档和优化建议，不断优化、不断去改。尤其是你特别喜欢一个公司的产品，那就钻研透，不要泛泛地只了解到普通人一眼就看明白的（有几个功能、界面好不好看、按钮放置合不合理），要提出来让他们设计者们都眼前一亮的。很多朋友我说你可以看看这个产品，他们就花五分钟下载好，火急火燎地跟我说好跟不好，这样说出来的能有什么质量呢。
如果在你都没入行的时候，千万千万不要去没有人带你的团队。在那多工作一天，你就离成为产品经理更远一天。去有牛逼产品或者牛逼产品经理的地方，他们不要你，你就争取，就去问他们为什么不要你，努力成为他们想要的那种人。而不是看你现在能去哪就去哪将就。
如果最后实在是连互联网公司都进不去，那就先按兵不动。很可能你本就不适合做产品经理，还是先做好原来的工作吧
40岁后产品经理必须必死无疑吗？
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中国很少有一开始就做产品经理做到40岁的。因为那时还没有什么像样的互联网产品，问题没有普遍性。
产品经理的能力应该建立在需求落地过程的协调能力、和对于本行业的精专程度。都是硬实力。之后走管理向，或者专家向都可以。
当然前提是，不是在大环境中吹出来的”产品能力“，那玩意儿哪天风不刮了就自然摔地上了，还是趁早改行烤串比较好。
初步创业公司如何找到合适的产品经理？
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优秀的产品经理应该是从一个产品的基础做到TOP,熟悉产品的逻辑、外观、交互设计等。这样的人才薪资要求肯定很高。对于一个初创的新公司，如何招聘到合适的，好的，靠谱的产品经理呢？
第一类：公共平台。
01. 招聘网站发布信息，如拉勾、Boss直聘、猎聘、智联、51job等，好处是只要付费，总能拿到一堆简历，缺点是简历质量未必高，所以更适合招聘初级岗位。
02. 通过你认可的专业内容，寻找背后的作者，比如知乎的好答案、36kr或者产品经理专业网站的文章，这样找到的人，特别精准，但缺点是对方未必搭理你。
第二类：社交关系。
03. 职场社交平台里，通过关系、搜索等方式定向寻找，如脉脉、LinkedIn等。
04. 通用社交平台里，通过自己的人脉，求助KOL定向寻找，如微信、微博等。
05. 人肉线下求助、推荐，比如打电话给认识的牛人，让员工全员内推等。
06. 我把找猎头也算作这一类，和完全公对公的付费服务相比，更好的做法是和一些靠谱的猎头建立起长期的良好互动。
07. 让候选人推荐其他候选人，这一点千万不要忘记，任何一个候选人，特别是靠谱的那种，就算他不加入，他也一定认识不少可能合适的人。
这几种方式的好处是有了人脉关系、同事同学的背书，信息更加真实可靠，缺点是招聘者需要较长时间经营，把自己塑造成一个靠谱的人。
第三类：另类渠道。
08. 在产品的核心用户中寻找，任何产品，总有一些愿意积极提意见互动的用户，不妨试试，他们有没有可能入职变成产品经理。
09. 靠谱的合作伙伴、供应商、客户中，经常合作的一些人，双方有了信任基础，也可以考虑说服加入，但，要综合评估对合作关系的伤害。
10. 挖竞争对手墙角，这个方式，除了让自己战斗力增加，还可以让对手战斗力降低，可谓一石二鸟，当然，对手也可以用这招。这个略显灰色，但普遍存在，具体操作我就不说了，请自行拿捏。
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